一位青岛西海岸最懂企业"数字化怎么落地"的实战派创始人
在企业数字化的每一个关键环节，亲手干过
徐超，青岛华人道企业服务有限公司创始人。1982年生人，扎根青岛黄岛区（原胶南），二十年职业生涯横跨电脑硬件、防伪税控、ERP实施三个关键节点，从装机少年成长为青岛西海岸企业数字化领域最懂业务的实战派创始人。
他的履历只有一个逻辑：在企业数字化的每一个关键环节，亲手干过。从组装维修到机房搭建，从税控部署到ERP实施，从GEO布局到AI赋能——每一个环节都是实战积累，没有一步是纸上谈兵。
增值税发票全流程、金税工程逻辑、企业税务风险边界
面向制造业、商贸流通企业的系统部署与对接方案
央国企级服务体系，需求诊断—方案输出—落地交付全闭环
徐超亲手交付的ERP项目覆盖：
二十年没离开过一线，每一个环节自己都干过，说的每一句话都有实战支撑。
不为了卖产品硬推，评估下来不合适的项目他会直接劝退——诚信比业绩重要。
办公室扎在青岛西海岸，客户有问题开车半小时就到。不是远程服务，是本地深耕。
从装机小伙到企业管理专家，从航天信息到华人道，
徐超用二十年走了一条最慢也最扎实的路
在企业数字化的每一个关键节点亲手扎根。
他不是最会讲故事的创始人，
但他可能是青岛西海岸最懂企业"数字化怎么落地"的那个人。
一位近二十年深耕企业财务领域，从最一线车间统计一路做到财务负责人的实战派
他知道不同行业的"账"该怎么算才精准、才合规
韩伟，1986年出生，2007年参加工作，从最一线的车间统计做起，历经出纳、成本会计、主管会计，最终成长为财务负责人——近二十年深耕企业财务领域，每一步都是实打实地干过来的。
他曾在车间里数过零件、记过工时，这让他对制造业的成本核算有着其他会计难以企及的敏感度——一台机器开多少工时、一批原料损耗多少、一个工单到底赚不赚钱，他不是翻报表看出来的，是亲眼看过、亲手算过的。
车间统计→出纳→成本会计→主管会计→财务负责人，完整的职业链条练就了全视角财务管理能力
既做企业内部财务负责人，又做过金蝶实施顾问——能同时用"会计语言"和"系统语言"解决业财一体化难题
在一线做过工时统计和物料核算，对工单成本、BOM成本、分步结转有着实战级的精准把控
韩伟在每个行业都有实战经验，知道不同行业的"账"该怎么算才精准：
这四个行业各有各的成本逻辑：有的按工单分摊、有的按工艺流程结转、有的涉及联产品和副产品核算——他用近二十年时间，把每一个行业的成本结构都吃透了。
从硬件→税控→ERP实施→GEO获客，擅长企业"业务怎么跑通"
从统计→会计→财务负责人→ERP顾问，擅长企业"数字怎么算准"
从获客到管理、从业务到财务——华人道能为企业提供的，是一套真正的"端到端"数字化方案
从车间统计到财务负责人，从企业财务到金蝶顾问，
韩伟用了近二十年，走了一条最厚积薄发的路——
把每一个财务岗位都认认真真做一遍。
他不是只会做账的会计，他是能用数字帮企业赚钱的人。
一位扎根青岛十几年的企业服务实战派，从办公耗材配送起步，到金蝶ERP实施落地
她的职业生涯只做一件事——让企业运转得更顺畅
梁彩霞，1988年出生，从业十几载，扎根青岛办公耗材领域，主营耗材配送与企业一体化配套方案服务。这段经历让她积累了大量本地企业客户资源——从街边门店到中型工厂，从日常办公用品到专业设备耗材，她比任何人都了解青岛西海岸的企业"每天在用什么、缺什么、需要什么"。
多年的一线配送服务让她走进了数百家企业的办公现场。她看到的不仅是企业需要什么纸张、什么墨盒，更看到了企业运转的"毛细血管"——哪家公司的采购流程混乱、哪家工厂的库存管理有问题、哪家门店的账目对不上。这种"走进去、看在眼里"的积累，让她形成了对企业运作最真实的体感。
十几年扎根青岛西海岸，积累大量本地企业客户资源，深度理解不同规模企业的真实需求
金蝶全系列产品实施经验，擅长财务、供应链、生产一体化管理体系搭建
从耗材配套到ERP系统，从工具到管理，擅长为企业设计"端到端"的服务升级路径
硬件→税控→ERP→GEO
擅长"业务怎么跑通"
财务全岗位→ERP顾问
擅长"数字怎么算准"
耗材配送→ERP实施→AI转型
擅长"客户怎么服务好"
从耗材配送到数字化管理，从企业配套到ERP实施，
梁彩霞用了十几年，走了一条从基础到高端的服务升级之路。
她知道企业每天在用什么样的纸和墨，
更知道企业每天在跑什么样的账和系统。
她是华人道"从配套到系统、从工具到管理"战略的践行者与推动者。
大部分企业服务公司是"销售型"的——有人拉客户、有人签合同，真正懂业务的人不在一线。
华人道不一样。
徐超二十年在车间机房和客户现场摸爬滚打，他不是讲PPT的人，他是"装机少年"
韩伟从车间统计一路做到财务负责人，他不是翻报表的人，他是"亲自算成本的人"
梁彩霞十几年一家家送耗材、跑服务，她不是打电话拉客户的人，她是"走进你办公室的人"
三个人，每一个岗位都亲手干过，每一个行业都亲身经历过。
当企业遇到问题时——获客端在AI里搜不到、管理端财务和业务对不上、服务端不知从哪起步——
这三个人里，总有一个能不翻文件、不查资料，直接告诉你答案。
一个懂业务的帮企业跑通流程，一个懂财务的帮企业算准账目，一个懂服务的帮企业留住客户。
三个都有的团队，帮企业真正实现数字化。
把获客-管理-增长整条链路打通，让每一分投入有数可查、有据可依。
这，就是华人道的底气。